Rambler's Top100

Новости

Анонсы событий
Об агентстве
Готовые исследования
Готовятся к выпуску
Маркетинговые исследования
Наши партнеры
Наши клиенты
Контактная информация

Подписка на рассылку новостей:

Управленческий консалтинг

а | б | в | г | д | е | ж | з | и | к | л | м | н | о | п | р | с | т | у | ф | х | ц | ч | ш | щ | э | ю | я


Маркетинг и маркетинговые исследования, исследования рынка, брендинг, аналитика, а также управленческий консалтинг - Агентство маркетинговых исследований "Symbol-Marketing"
Проведение маркетинговых исследований и исследования рынка, брендинг, разработка всех видов рекламы, оказание консультационных услуг.
http://www.symbol-marketing.ru

 

Возросший профессионализм все чаще заставляет руководителей предприятий внедрять у себя новые подходы к управлению. Одним из таких подходов является постановка управленческого консалтинга или управленческий консалтинг.

В данной статье охарактеризованы наиболее типичные проблемы, которые должен учитывать руководитель предприятия при постановке управленческого консалтинга. Одной из проблем является недостаточное понимание сущности управленческого консалтинга в компании. В практике российских предприятий большинство из них отталкивается от принципа, что управленческий учет - это учет затрат, и систему управленческого консалтинга сводят к системе учета затрат и распределения их по центрам финансовой ответственности, центрам затрат, видам выпускаемой продукции.

Однако, главной целью управленческого консалтинга является ориентация управленческого процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого консалтинга должна включать в себя и систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной структуры компании, методов стимулирования и т.д. Система управленческого консалтинга.

Управленческий консалтинг

Copyright © 2003

 

Rambler's Top100